1、出现这种情况,多数是因为企业的竞争力不足以吸引员工返厂,或者因为管理的不完善导致了员工失去了信心,不愿再回原先的工作岗位,这是企业需要考虑加以解决的;
2、放假前应该根据实际情况,并根据来年的人力规划及公司预算情部,制定公司相应的政策,例如:返厂员工车票报销,年休假,工龄奖,返厂补贴,介绍员工补贴等,用一些政策吸引住员工关注的目光,让员工感觉到,返厂要比不返厂划算很多,心理上攻势;
3、对于迟迟未返厂的员工,要电话进行采访,给予人性化的关怀,询问员工是不是因为车票难买或家中有事影响行程,如是,应该在制度允许的条件事,尽量给予这批员工优惠政策,在最后的一个环节给予照顾,这样,即使员工不再返厂,也会让员工心理上对公司有亏欠的感觉,以后,还是有希望回来的,正所谓念念不忘记,必有回响;
4、员工实在不愿意或“失踪”,应该及时以邮政快件的方式,将员工违反公司制度,单方面解除劳动关系的行为告知员工,并通知员工限期到公司办理离职手续。