如果我是小刘,我的办法是:
1、放假前做好人员统计工作:哪些是要休假的,休多久。去向是哪里。并且提供当地联系电话。如果部门同一时间休假人员较多,最好协调下,轮流休假,以免岗位空缺太多人。
2、做好人员补充准备:对于有些人休长假,有个心理准备。多联系中介等各种渠道,进行人员的及时补充。
3、确定不再来的同事:对于这部分人最好让他委托老乡将他的手续办理。如果无法办理,就将其档案纳入已离职。
4、做好宣导工作:对于想离职的人员,一定让他们尽量提前辞职。在员工培训中进行善意的引导。不然大批自离的人员会对公司的声誉和经济带来一定损失。对于特别恶劣自离的人员(比如欠债未清)等,记入黑名单,永不再录用。