刚好就这个问题,目前所有公司都很普遍,特别是在制造型企业,一线生产型工人,可以说是一种社会现象,真应了那句‘铁打的营盘流水的兵’的话,前面也看了几个前辈老师的发言,都好专业,我觉得回答这个问题可以反映出一个企业HR工作成熟度,一般情况下大部分都在关注风险规避、人员补充上,显然薪酬与招聘很受重视了,其它模块却没有意识到应该发挥什么样的职能,我认为:
1.薪酬:应该设计合理的离职管控,来规避风险
2.招聘:合理安排补充人员
3.员工关系:如果还停留在搞个活动,丰富下业余生活,为了做个活动在做活动,就应该反思了,需要思考
4.培训:入职、在职,通过培训都在起到传输知识、技能、观念的作用,也需要反思在系统观念上如何引导了
或许很多朋友会看到,员工关系和培训,能做的不多,我个人本来是个主张:不当作为的时候不作为就是作为的观点,是不主张盲目的浪费资源,但是作为一个HR,要追求专业和卓越,在可能的情况下,让各个模块发挥做用吧