如果我是小刘,我会这样做的:
一,首先要了解清楚,发生这种现象的根本原因是什么?公司的管理制度出现问题,还是福利薪酬制度与市场相差太大,根本就没有吸引力,很多一线员工最在乎的就是一个月努力工作到底可以赚多少钱。如果与自己的预想相差很远,那么很多人就会趁着休假或是回家,不愿意再去上班了,觉得反正也没多少钱。
二,要留住员工仅仅只是薪酬福利也是不够的,也要有人性化的管理。有时一个节日的问候,生病时的安慰或是遇到困难后的伸出一只手,这些都可以成为员工愿意留下的原因,说实话,普通的员工他不可能为了企业怎样怎样,很少,HR部门做的就是要代表公司,多对他们进行关怀,经常与他们多走动,多观察他们,发现问题,及时解决,让他们觉得你就是他们的朋友,可以为他们解决问题,只有信任你了,就算他们真的要离职,寻求更好的出路了,就算不和其他人说,也会和你打声招呼的。
三,采取一定的措施防止节后人员的流失:可以再节后回来发节日慰问金,如春节可以发开门红,或是在节后搞一些活动,如优秀员工的评选活动等