此类问题在人事部门经常遇到,用人部门和企业领导说不要就不要,也不列举具体的不要的理由,而且不愿意给予赔偿,并要求人事部门息事宁人,不能有纠纷.要是出现问题全部都是人事部门能力有问题.话说:做人事的干的都不是“人事”。
首先要求用人部门积极配合了解小张工作表现的具体行为事项,并要求用人部门举证(还涉及到小张是试用期员工还是转正后员工):试用期员工,应该是严格的转正程序,并有试用期考核制度作为把控,做好相关的试用期考核即可完成辞退事宜;对于转正期员工,了解清楚情况后,需要和小张进行面谈沟通,并要求记录面谈情况(双方确认),把了解到小张工作表现不行的事宜和小张表述清楚,最好结合人力资源相关理论模型说服小张不适宜当前工作,委婉表达这份工作不能发挥小张的个人所长,希望小张重新选择适合自己的工作。如果HR能够用自己的人脉帮助小张解决下一份工作,我想这种事情处理起来也事半功倍。既帮助公司解决了辞退人员的困境,有帮助小张找到了工作。
39楼 OHRQ
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