【04月25日打卡总结】这个题目还是有点不

作者亦晴轩 2013-04-25 07:30 1346

内容来自 2013-04-25 打卡话题

A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说，自己部门的员工小张工作表现不行，不想要他了，叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后，老板也支持了老王的意见，叫她想办法把小张弄走，越快越好，最好是这几天就办完离职手续，并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了，不知如何是好。请问：
如果你是李小姐，碰到这个问题，你会怎么做？

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这个题目还是有点不明确的，没说明这个小张到底是试用期还是已经转正，这是完全不同的处理办理。

试用期：如果小张还在试用期内，那么根据劳动法，只要证明其不符合任职资格，则可以无条件让其离职。具体操作方式如下：1、公司需要按照规定，和所有入职员工签订正式合同，其中规定好试用期和试用期无条件离职的条件，同时购买好社保。2、公司制定好完整的试用期管理流程和奖惩细则。并在入职时和员工做好培训，同时进行考试，所有员工的考试成绩合格方可转正，而同时其考试的试卷即可作为其已经参加培训知道公司规定的证据。3、公司根据规定，对小张在试用期触犯规定的行为、工作未能按找进度进行的行为进行书面通知，并要其签收进行存档。如员工拒绝签字，可进行邮寄，以员工签收的回单作为证据证明其已看到该书面通知。4、当员工的行为符合试用期离职条件时，公司可以以证据为依据，要求对方无条件离职，且可以不提供任何赔偿。

已经转正：如果小张已经转正，那么根据劳动法，只有其严重违规、造成公司损失等情况，才可以让其无条件离职。而其中能不引起劳资纠纷的最好操作的还是证明其工作造成公司重大损失。具体操作如下：试用期的管理像上一段提及的一样操作。然后公司进行严格的绩效考核，所有主管分派工作均以纸质形式安排好工作节点、具体负责人。这样主管针对小张能力故意安排其不能胜任的工作，使其工作失误造成公司人力物力财力的损失的时候，就发函明确因为其失误而造成了公司某方面的损失，要求其签字，如不签字采取上一段同样的措施。这样累计几次，则可无条件让其离职。

如果公司的管理不规范，这样就给员工离职造成了很大的隐患，针对不同的人采取了一下手段：1、小张是一个非常不好说话的人员，这样我只有采取比较阴暗的手段：安排部门主管在工作上故意不给小张面子，多次在其犯错的时候不留情面，造成对方情绪不好，然后同时安排人员了解小张的情况和情绪，掌握其基本资料。在有适合小张的岗位信息的适合，让别人通知小张，让其自动离职。或者在其非常不满的适合，让该人员煽动小张的情绪，让其自动离职。2、小张是一个比较讲道理讲规矩的人员，我和部门主管了解好其工作失误的地方，借这些地方夸大对公司的影响，暗示小张如果不自动离职，公司会开除他，如果等到公司开除，不仅会对其造成公司损失的地方进行索赔，而且不会为其提供良好的离职证明，会影响其再找工作。让对方感觉呆不下了，自动离职时最好的选择。

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2024-09-18 17:51

全部评论(112) 我参与的评论

109楼 annyfxy

故意安排其不能胜任的工作，使其工作失误造成公司人力物力财力的损失---这招不太好，因为虽然辞退了员工，但是公司也蒙受了损失。
最后的一个方法应用得较好，也是HR通常使用的一个方法：了解其失误的地方，借这些地方夸大，暗示公司如果开除他，将全厂通告，他自己将颜面全无，而且不会为其提供良好的离职证明，影响其再找工作。让对方感觉呆不下去了，辞职是最好的选择。

2013-11-13 22:57:22 回复赞(0)