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【04月25日打卡总结】如果我是李小姐,我想

作者 缘如影 更新于:2013-04-25 07:35 1013
内容来自 2013-04-25 打卡话题
如何妥善处理辞退员工事件?
A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
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如果我是李小姐,我想得进行以下行动:

1.  找老王了解小张工作表现不行,具体不行在哪里?

2.  找小张了解他的工作生活情况,了解是什么原因导致小张的工作表现不如意,是否有改善的希望。

3.  查看公司方面针对员工解除劳动合同方面的制度及其细节,是否有详细地规定工作表现不行该如何处理?如果公司的制度里面都没有相关规定,那么李小姐要马上完善制度了,并把相关制度公布,让全体员工都清楚,并要求员工签字确认。

4.  本案例中没有明确说明小张是属于试用期还是已经转正了。那么接下来就分为试用期和正式工两种情况来分析:

A.属于试用期。搞清楚离试用期结束还有多长时间,并根据2的了解,如果小张的工作潜力还能够进一步开发,那么好好跟他沟通,适当的延长试用期(法律范围内),并约定在该时间内仍然没有改善,则按照公司的相关规章制度处理,并解除劳动合同。在此过程中,要收集有关小张的工作表现数据(证据),有了3的部署,所以可以这么操作。

B.属于已转正人员。如果小张的工作表现不好,不是因为其个人能力问题,那么通过与其沟通,愿意改进的,可以给予一段观察期,并告知,如果在观察期过后,还是没有任何改善,那么公司将会考虑给他调整岗位。但实际上到最后公司很有可能连调岗的机会都不给,直接劝退。因为既想让小张走,又不想有任何赔偿和纠纷的,那么最好的结果就是小张主动提出辞职。

     5.不论最后要怎么处理,都得和老板还有老王沟通,达成一致的意见,行动才能一致,才能不受阻碍。

       不知道大家还有什么其他的办法没?


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2024-09-25 11:58
annyfxy

31楼 annyfxy

“找小张了解他的工作生活情况,了解是什么原因导致小张的工作表现不如意,是否有改善的希望。 ”这一条很独特,其它文章中都没有这一条。很人性化,体现了对员工的关怀,而且员工更容易接受乐于交心。真正当人力资源为资本。支持!

2013-11-15 10:24:06 回复 赞(0)
Alice7758258

30楼 Alice7758258

学习了

2013-04-25 23:47:33 回复 赞(0)
lisisi

29楼 lisisi

学习

2013-04-25 22:05:58 回复 赞(0)
风轻

28楼 风轻

学习

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清风藕塘

27楼 清风藕塘

学习了

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广东only

26楼 广东only

支持

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没壳的蜗牛

25楼 没壳的蜗牛

学习

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ZGM188

24楼 ZGM188

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阿不_CHO

23楼 阿不_CHO

学习

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淡淡得微笑

22楼 淡淡得微笑

学习

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兰雅

21楼 兰雅

工作愉快 谢谢

2013-04-25 18:30:44 回复 赞(0)
田儿

20楼 田儿

谢谢分享

2013-04-25 18:23:03 回复 赞(0)
清风枚月

19楼 清风枚月

学习学习

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和洋心理

18楼 和洋心理

支持

2013-04-25 16:51:21 回复 赞(0)
文彧

17楼 文彧

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andy_hrloo

16楼 andy_hrloo

支持

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老米

15楼 老米

支持,学习了

2013-04-25 15:11:07 回复 赞(0)
ysze

14楼 ysze

不错,支持

2013-04-25 13:38:21 回复 赞(0)
S_1329784843

13楼 S_1329784843

学习

2013-04-25 13:37:12 回复 赞(0)
重生鎏

12楼 重生鎏

支持!

2013-04-25 13:17:32 回复 赞(0)

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非人资科班出身,懵懵懂懂闯入本职业。在本职业上跌跌撞撞成长,从毛毛躁躁的一个小丫头,逐渐深入HR,学得越多知道的越少。目..
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