A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
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3楼 abcjy
炒掉一个员工总有得有原因的,如果不是员工个人问题,这样做只会失去人心。
2楼 狼烟
个人不建议这样,因为调岗要先培训的,短期内想把员工辞退一定要有证据,不能完全听老王的,要老王拿出事实证据,不能任人唯亲,凭自己喜好来辞退员工。向老板建议让老王收集小张表现不好的有力证据,按照公司规章制度达到辞退要求的坚决辞退。
1楼 宇大宇好好
终于理解了HR的另一层含义:HR=Huan Ren.