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【04月25日打卡总结】辞退员工,需要了解几

作者 舒心 更新于:2013-04-25 08:05 415
内容来自 2013-04-25 打卡话题
如何妥善处理辞退员工事件?
A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
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    辞退员工,需要了解几个方面:

1.小张是在试用期还是已经转正?试用期和转正员工辞退的流程是不一样的。

2.小张工作不行,是哪里不行?

3.小张的岗位是否有明确的岗位说明和考核指标?小张是否入职时有签名确认?

4.小张的主管在过去一段时间是否有和小张沟通过绩效的问题?并提出过改善建议和没有达标的后果?

5.公司制度上是否有规定小张工作没有达标就算严重违反公司制度要被辞退?小张是否可以经过再培训或者转岗?

6.小张是否属于三期或者医疗期等特殊性质的员工?

7.小张是否因为严重失职给公司造成损失所以要被辞退?公司是否有相应文件资料来证明小张的严重失职或者违纪?公司是否有证明这个损失有多大?

    小张违规的话有没有违规的证据或者记录或者录音或者监控,如果上述理由都不充分的话,公司肯定要补偿给员工的。并且如果这几天就消失肯定要补偿N+1.

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