最讨厌的就是遇到这种现象,用人部门想不要就不要,最后都让人力资源部的人来收拾烂摊子。收拾的好,那是你应该做的,是你的工作职责;收拾不好,就是你工作能力有问题。我认为遇到这样的事情可以从以下几个方面来处理:
1、首先了解老王要解雇小张的原因。这样着急的解雇员工,肯定是有什么人力资源部不了解的突发情况出现了。所以李小姐最先需要做的事情就是了解情况,全方位的情况。包括生产计划部最近是不是发生了什么事情,有没有什么人事变动,其他部门负责人了不了解相应的情况,老王是为什么不要这个人了。这个人最近几个月的绩效怎么样?周围的同事是怎么看待他这个人的。这些都了解清楚了,就能做到心中有数了。
2、找生产计划部经理老王和老板谈。建议先找老王谈,了解他的真实原因,也间接的批评他没有事先和人力资源部沟通就和老板讲这个事情。然后和老板谈,和老板讲清楚自己了解到的小张的具体情况,以及老王要解雇小张的原因,向老板了解一下老王是怎么和老板解释这个原因的。如果老板不清楚老王解雇的原因,盲目的就同意了,这个事情正好是改变领导想法的好时机;如果在听了李小姐所陈述的情况之后仍旧支持老王的决定就要和老板讲明这样做的劳动风险和存在的法律隐患,以及由此带来的法律后果,说的越严重越好。
3、找小张谈。如果是因为正当的理由不要小张,比如工作绩效长期不达标,工作态度不认真,违反公司的规章制度。那么就和小张反馈一下绩效结果,看能否培训转岗,或者劝员工主动辞职。这里就需要说明主动辞职的好处、被公司开除的坏处以及看看还有哪个岗位空缺,有没有其他的部门领导能要他。如果是因为非正当的理由,比如不小心得罪了领导啊,被领导的亲戚顶了岗啊等等。也要和小张谈,动之以情晓之以理,易地而处,首先表明了解他现在的处境不好过,如果强留下去更不好,更受气,何不换份工作给自己换个心情?并动用自己的人脉资源给小张推荐工作。这个就考验李小姐的沟通能力了。
4、如果小张那边谈不妥,小张坚持不主动离职,要让公司辞退;而老王和老板那边也不同意给赔偿。人力资源部可以再努力一下,联系一下小张的亲属,如果有在当地工作生活的配偶、女朋友,关系比较亲的家属,或者是小张公司里的关系比较好朋友谈一下,当然这个不能把人家约到公司里谈,在外面找个喝茶喝咖啡的地方,将情况和小张的亲属朋友好好谈谈,本者为小张着想的谈话思路请亲属帮忙劝慰一下。
5、如果这样都不行的话,就直接辞退吧,该做的努力咱也做了,如果出现什么法律纠纷,反正后果已经和领导说过,必要的时候是需要这样的一些教训,给领导们长长记性,让他们知道这样草率的决定是需要相应代价的。
1楼 87班的茉莉花开
这个好,虽然有些观点咱们一致,但操作起来你的做法更细致而得体。