【04月25日打卡总结】1、作为HR,还是先
作者 进球
2013-04-25 08:13
275
A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
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1、作为HR,还是先沟通了解下小张的具体工作表现为好;
2、如果小张确因工作能力问题,需准备相应的数据及业绩说明;反之,站在HR的角度,则应该与其上级再进一步沟通;
3、谈话过程中尽量营造轻松愉快的氛围,确保员工不要有情绪上的抵触。
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