【04月25日打卡总结】与老板沟通清楚,让老
A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
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如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
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与老板沟通清楚,让老板了解到除非是此人触犯了法律法规或者是企业规章制度能够即可“弄走”,否则人员优化是需要有既定的步骤及程序的。
通常,在入职初期及日常工作中,都会按照岗位说明书及职责明确工作内容及重点,并按月度或季度签订绩效考核的业绩考核表,当员工持续出现不能胜任工作的状况,暨可以告知员工给员工进行调岗。如果员工不能接受直接就会自动提出离职避免了企业的风险,如果员工可以接受,那就调岗后继续考核,若仍无法胜任岗位工作,可以提出辞退。另外还可以采取人员边缘化、不安排具体工作给他、别人调薪他不调等策略,让员工自动离职。
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2024-08-22 14:30
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真水无香9527
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