如果我是李小姐,准备这样做:
1、了解具体情况,老王反馈情况及小张具体工作表现;
2、查阅老王与小张相关考核资料,对未达标项是否有确认记录等;
如该公司考核相关较完善,对小张工作不佳表现均应有记录,并在考核中体现,对考核不能达标者前期因有约定调岗或其他方式处理;
如该公司考核不具备,对小张工作表现不行也没有具体的证据,那么建议老王在给予小张一定时间,并在此时间内对小张工作表现进行再确认,并约定如果不能达到考核要求将退回公司人力资源部;
3、根据以上证据,发现小张确实不能达到公司要求,则作调岗;
在调整岗位时需考虑小张确实可做的岗位,不要为逼走小张给予他一些不可能做的岗位;
此次调岗最终会出现两个问题,一是小张胜任其他岗皆大欢喜;二是小张不能胜任自动离职。
当然也不排除会有一些其他的现象,在处理时注意方式方法相信可以避免。