这个问题是HR在日常工作中经常遇到的问题,站在李小姐的角度我会如此考虑此问题:
1.调取小张人事档案,查看小张的奖惩记录和绩效记录,为下一步谈话奠定基础。
2.通过与小张同事、领导谈话,了解小张的详细绩效情况及同事关系。
3.与小张本人谈话,沟通小张的绩效及态度问题,找出老王对小张绩效不满的节点。
4.根据相关的谈话效果,从人力资源的角度综合分析小张的问题:是绩效问题、态度问题还是沟通问题?然后决定小张的去留建议。将此建议与老王和公司老板进行有理有据的沟通。
4.如果公司决定必须辞退小张,可选择调岗或“人情劝退”。并主动与小张谈到赔偿金的事,以免一旦诉至法律形成对立面后赔偿金会更高。
4.掌握了基本情况,心中有諩了,找个时间同生产计划部经理老王沟通,如果以前都不是较差,为什么现在要辞掉小张。并说明公司要辞退小张需负举证的责任,是要有证据,谈话记录,违规记录,工作表现不行不是简单一句话,需要事实,书面材料,并且需当事人签名确认。主管有没有对其工作指导,提供必要的帮助,如果这些都没有,不可以轻易辞掉员工的,也不能马上辞掉小张,如果仲裁,公司一定要付赔偿金的。
5.同老板谈,可以适着调换工作岗位,在规定的时间内,达不到要求,劝其自动提出离职申请。如果现在直接把小张辞退,肯定要负赔偿责任的。
6.如果王经理、老板都不同意,一定要辞退小张,动用人脉关系,那先去耐心地同小张沟通,劝其离职,并通过HR熟悉的渠道,想办法帮其介绍工作,或私下同小张吃个饭,人情感化。如果小张坚决不同意,那尽量将赔偿私下谈到最低,尽量不去仲裁。