又是要把HR当枪使,炮灰总是我们当。
本案例要着重分析以下两点:
1.小张是不是处于试用期2.老王想要辞退小张的原因是什么,是因为工作不能胜任还是老王个人原因
分析:
1.如果小张是处于试用期,试用期辞退他必须要考虑辞退他的法律风险
2.如果小张是正式员工,那么辞退他的真实原因是什么,是工作不能胜任,违反了公司的规章制度还是老王个人原因辞退小张。这些都需要去收集证据。首先和老王进行沟通,辞退小张的原因,分析当下的用人环境,招人也是需要花费时间和成本的;其次和小张沟通,了解他最近的工作状态,分析工作效率不高的真实原因是什么。并告知他尽快调整工作状态。最后,动之以情,晓之以理,解除劳动合同后,可以通过自己的人脉 关系,帮助小张招到下个工作机会。
总之:辞退一个人并不是那么简单的事情。最重要的是收集证据。
所以在 招人方面要着重考虑下即将录用的人员的性格是否能够和他的上司合拍,这是一个隐形条件。