1、既然老板支持,那尽量按照老的意思去做;
2、尽量调查清楚事实,像老板做综合性的汇报,否则,以后其他部门此风愈演愈烈;
3、走人的事情尽量按照老板的意思去做,但是不建议一点钱都不赔偿,否则以后的工作将会非常被动;建议通过这么一个案例,让老板重视或者知道其中存在的风险;
4、至于走人的理由和流程,要清晰有记录,不是简单的调岗啊之类的,调岗也是要有理由的,有绩效或者记录依据,且员工认可的或者签字的,否则很难成立;
5、严重违反制度,存在几个漏洞:1、制度的制定是否不违背相关法规;2、08年以后的制度是否有工会或者员工代表大会的讨论与确认;3、违反有无公告公示、是否提请工会或员工代表大会讨论并形成文件;否则的话,流程违法,就可以被归结为违法解除;