2012总结
一、完成情况
人资方面:
1、了解、熟悉公司招聘渠道,开展校园招聘,引进人才。担任招聘岗位期间,共入职25人、目前在职6人,总部4人、门店部2人;
2、熟悉社保办理流程,确保社保新增减少及时、未对个人及公司产生重大影响;
3、员工档案管理,每月及时更新。员工ERP信息及时维护更新;
4、了解公司制度、及时进行微调、更新;
5、参加感恩月活动,组织跟进活动策划及执行,圆满完成感恩月系列活动;
行政方面:
1、初步接触行政工作,参与办公行政事务;
2、参与门店月需求申请审核、发放工作,了解门店需求申请流程及不足;
3、负责行政采购,及时采购物资;
4、负责总部、门店费用登记及监督,及时了解信息。
二、不足
1、招聘渠道单一、内聘渠道欠缺,未能开拓其他渠道;2012校招效果一般,没有达到储备店长预想招聘人数;
2、人员甄选及测评手段不熟练,专业度不够,不能完全满足对面试人员的评测;
3、对公司培训、绩效体系不熟悉;
4、在企业文化宣传上不够突出,活动组织力度不够,部分员工未能真正融入公司。
2013计划
人资方面:
1、基础工作里,对档案管理、劳动合同管理细致化、流程化,确保随时可调看、可核实(信息准确度达95%以上)。提高劳动关系敏感度,加强员工关系管理,多角度思考对策;
员工劳动合同2013年将继续保持规范管理,人事档案2013将做好查漏补缺工作,认真梳理。同时,所有纸质档案都将相应地建立电子档案。要建立完备的索引花名册,电子目录要与纸质档案保持一致,可互考。这一部分在今年之前是个空白,争取2013年建立并利用起来,更有益于档案完整及便于查找。——现有(20%)
2、在福利方面,做好精细化。认真对待公司所缴纳社保及其他费用,全面掌握相关知识,做到最专业。随时关注福利动向,多方面提升福利制度在员工心中的比重,增强员工企业自信心。如生日福利的完善、旅游福利的完善、公司餐厅菜品质量的完善等,提高员工满意度——现有(15%)
3、在完成本职工作的前提下,遇到招聘高峰时可协助招聘专员招聘,协助开展2013校招。拓宽中专生校招;——规划、方向(5%)
4、着手熟悉培训版块,协助培训专员做好培训工作。提高自身对于培训版块的专业度,计划做好入职、员工岗位技能及技巧提升、员工激励、中层管理凝聚力等培训、对于培训需求、培训制度、培训流程、内训师选拔、内训效果保障、外训可实施性研究、课件开发、培训效果调查等提炼思想。——规划(15%)
5、如果可以,希望可以计算薪资,增加例常工作,提高自身细致度;——规划(5%)
行政方面:
1、采购工作细致化,合理安排、实施采购,确保有据可查。对采购类别、采购资金、采购预算等工作做好细分,节约资金、确保质量;——现有(15%)
2、多方面组织员工活动,丰富员工工作及生活。建议以户外拓展的形式做员工活动,粘合员工好感、提高员工满意度;——现有(10%)
3、希望轮岗在行政助理岗位学习(年后开始,2-5月),全面了解行政工作,增加与公司其他业务接触面。同时重视总部行政管理,总部行政一直是公司比较重视的但我们没有执行到位。2013年计划从宿舍卫生、安全规定、物品摆放、水电管理、礼貌礼节和纪律等方面实行标准化管理。——规划(15%)
10楼 秉骏哥李志勇
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9楼 空博
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8楼 令狐冲x
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7楼 罗家人
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6楼 张帅-人才发展
很细致啊
5楼 秉骏哥李志勇
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4楼 蹦蹦猪
总结的不错哦。
3楼 鸣蝉
好~~加油!!
2楼 2013年
忘了给你投票了!我给你投的第一票!加油
童话与现实的反差
@小崔2012:灰常感谢~~
1楼 2013年
这个总结写的很完整。希望2013年,有大的收获。
童话与现实的反差
@小崔2012:谢谢,我也希望我的2013能有很大的收获~~~~~