人力部在一定程度上充当了老板的智囊,因此,在老板作的每一项事关hr的决策时,都需要hr为老板提供建议和意见。对于小张事件,首先hr接到任务,应该如下操作:
1、详细了解老王和老板意图,为何老王和老板都要辞退小张,而且还要越快越好。
2、详细调查小张的日常工作表现及相关奖惩情况。既然是表现不行,总得要相应材料证明。
3、认真核对公司相关制度情况。
4、请相关劳动法专家或法律专家提供书面材料,说明对小张解除劳动合同的风险和后果。
5、带上法律专家的书面意见,再次与老王和老板沟通,如果小张确实严重违反了公司规章制度,并且有相关证据依据。那么确实可以不支付经济补偿解除劳动合同。但如果小张没有严重违纪情形,则要与老板分析利弊,说明清楚迅速解除劳动合同的风险,也要给老板提供建议,如果小张确实有不对之处,要解除合同并非难事,但如果要企业没有损失,那时间不能那么仓促。同时,要建议老板按制度办事才是企业长久之计。
6、有了专家的专业意见,一般而言,老板不会再冲动做事,至少会给hr一定时间去处理小张的事情。
9楼 annyfxy
有建议老板按制度办事才是企业长久之计。
有了专家的专业意见,一般而言,老板不会再冲动做事,至少会给hr一定时间去处理小张的事情。 ----很好!
8楼 lisisi
学习
7楼 ZGM188
支持
6楼 阿不_CHO
学习
5楼 文彧
支持
4楼 ysze
不错,支持
3楼 S_1329784843
学习
2楼 1755457053
有道理。
1楼 土匪123
感谢分享 学习了