1.首先我会调出小张的人事资料,查看小张的考绩表,看看以往主管是如何评语和打的分,表现是优秀、良好、一般、还是较差,考评分在哪一档次。
2.找小张的同事到人力资源办公室或会议室,了解小张的工作状况,及同事对他的评价。
3.再找当事人小张了解其工作,让他谈谈他的表现及工作状态。为什么主管会认为表现不行,是什么原因,表现不行。
4.掌握了基本情况,心中有諩了,找个时间同生产计划部经理老王沟通,如果以前都不是较差,为什么现在要辞掉小张。并说明公司要辞退小张需负举证的责任,是要有证据,谈话记录,违规记录,工作表现不行不是简单一句话,需要事实,书面材料,并且需当事人签名确认。主管有没有对其工作指导,提供必要的帮助,如果这些都没有,不可以轻易辞掉员工的,也不能马上辞掉小张,如果仲裁,公司一定要付赔偿金的。
5.同老板谈,可以适着调换工作岗位,在规定的时间内,达不到要求,劝其自动提出离职申请。如果现在直接把小张辞退,肯定要负赔偿责任的。
6.如果王经理、老板都不同意,一定要辞退小张,动用人脉关系,那先去耐心地同小张沟通,劝其离职,并通过HR熟悉的渠道,想办法帮其介绍工作,或私下同小张吃个饭,人情感化。如果小张坚决不同意,那尽量将赔偿私下谈到最低,尽量不去仲裁。