A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
棘手的问题,确实HR们经常碰到的问题。最近还处理过类似事情。
遇到此类事情,个人处理如下:
1)明察暗访,核实要炒掉的员工是否工作表现不行,是能力不够还是态度问题。
2)如果员工确实工作表现不行,部门和公司有绩效考核(不只一个月度)证明,拉上老王和员工做一次沟通,态度问题,给一段时间做到公司业绩要求否则调岗,调岗后尚不能达到公司绩效要求的,解除劳动合同。能力问题,培训,不合格调岗,调岗不合格,解除劳动关系。
3)如员工工作表现不行,已经达到严重违反公司相关制度的程度,按照法律相关规定开除,无需补偿。
4)好多时候很能界定员工工作表现好坏,或者界定了,但没有明确的绩效考核支撑,还有可能部门和员工都有不当的地方。这时候我的处理方式是和员工协商,制度+人情,选择一个对员工和公司都还算可以的处理方式。