1、了解情况:问老王,小张表现不好有没有数据或事例?与该部门其他同事了解情况。
2、如果确有严重违纪情况,按制度直接劝离,并办理离职手续;如果不是严重违纪或态度问题,考虑是否可以调岗,如果有,可以协调将小张调至其它部门的其它岗位,重新培训上岗。并与小张沟通
3、如无其它岗位又必须让小张离职的,先跟领导汇报,并告知需要支付的赔尝金,无异意后,则跟小张面谈,告知公司文化与其可能存在不匹配的地方,并帮小张分析其的长处,适合什么样的工作岗位,而我们目前暂时没有,如果他另找工作,我们可以出推荐信或在对方公司做背景调查时,我们会将其在这里的良好表现反馈给对方公司。
4、按照规定办理离职手续,并支付赔偿金;
5、找老王沟通,告知在用人炒人方面,最好先跟HR商量,大家一起探讨处理的方式方法和技巧,避免慌忙的被动操作,另外,在炒人前,HR也要提前做好人员替补的工作,这样用人部门在工作交接上也不会太被动,对用人部门是有好处的。