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【04月25日打卡总结】答,首先要了解小张的

作者 光大人资 2013-04-25 09:02 333
内容来自 2013-04-25 打卡话题
如何妥善处理辞退员工事件?
A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
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答,首先要了解小张的工作工作表现不好,作为上司的老王有没有找其沟通或引导,谈话有没有记录并让小张签名确认,并提出要其限期改进,或对小张工作表现不好的地方有没有处罚记录,比方警告信、记过等,如果都没有,那作为上司的老王也要检讨了,作为上司要定期观察和指导员工的不足,当这些因素影响到工作的时候必须果断的做出处理,这样才能保证公司的用人环境健康有序。

   那么作为HR的小李,首先要做的工作就是找小张沟通谈话,对其晓之以理,动之以情,并告知其工作表现达不到公司的用人标准,看其如何打算,最好的方式就是劝其自己写离职申请,因为这样对其以后的发展也不会造成很大的影响,公司会按照正常辞职手续办理,如果被公司辞退,可能影响到以后的发展,对其讲明利害关系,如果此法行不通,那就再采取其他的处理方式。

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