答,首先要了解小张的工作工作表现不好,作为上司的老王有没有找其沟通或引导,谈话有没有记录并让小张签名确认,并提出要其限期改进,或对小张工作表现不好的地方有没有处罚记录,比方警告信、记过等,如果都没有,那作为上司的老王也要检讨了,作为上司要定期观察和指导员工的不足,当这些因素影响到工作的时候必须果断的做出处理,这样才能保证公司的用人环境健康有序。
那么作为HR的小李,首先要做的工作就是找小张沟通谈话,对其晓之以理,动之以情,并告知其工作表现达不到公司的用人标准,看其如何打算,最好的方式就是劝其自己写离职申请,因为这样对其以后的发展也不会造成很大的影响,公司会按照正常辞职手续办理,如果被公司辞退,可能影响到以后的发展,对其讲明利害关系,如果此法行不通,那就再采取其他的处理方式。