如果我是李小姐就分几步进行:
1、先与老板沟通:如果不发生赔偿和劳资纠纷一定需要一些时间,请老板在时间方面宽裕一些,并把相关的执行想法及相关政策汇报一下,以获得老板的支持。
2、与老王面谈,了解小张具体的工作表现,及日常业绩的成绩,是否已进行了再培训,同时还通过小张的同事从侧面了解他各方面的表现。
3、让老王与小张面谈,面谈内容包括业绩考核结果不合格,及决定下一步的工作安排,并调离原岗位,交由人力资源部另行安排培训重新上岗。
4、人力资源部与小张面谈,明确小张现在的处境,给予短期再培训重新上岗机会,并明确定期考核目标要求,如达不到要求后果只好自己负担了。
以上目的有二:一给予小张一个机会,让他明确自己的处境和工作状况,使其能胜任工作;二是给小张一个下台阶,让他自行辞职走人。