李小姐的这种情况我有遇到过,部门领导以及老总觉得一致认为某位员工表现不好,能力不够予以辞退,但辞退不是容易的事情,我们要考虑哪些因素可能导致员工因被辞退不满而上诉企业,作为hr要规避给企业带来劳资纠纷风险,遇到这种问题一般我会先了解情况如下处理:
1、该员工表现不好表现在哪些方面是不遵守公司规章制度,还是能力不够不匹配所在职岗位
2、该员工是在试用期还是在正式期,这两种情况处理的方法不同,但是无论是试用还是正式员工,企业辞退员工有举证责任,与小张的部门领导沟通了解小张的具体情况,是否对小张个人表现与看法存在误解,辞退员工也要让员工觉得公司不是随便辞退无根据、无理由个人私心的做法,所谓好聚好散。哪怕辞退员工也要让员工觉得是我能力不够或是表现不佳造成的
3、如果各个方面了解清楚了确实是小张表现不佳,能力存在问题,hr拿出证据辞退小张并解除其劳动关系,需要解决劳动关系的相关资料让小张签名,并一次性付清工资。