分两类思路一致,直属上级和总经理同时支持将这名员工开除,说明这名员工有一定的问题存在。
有绩效制度运行的公司
要求部门经理提供该员工绩效考核记录
无绩效考核的公司
运用考勤,工作计划(日/周/年)完成情况汇总
其次,找该员工面谈,将他与其他人的差距指出,或者说明与本岗位的要求的差距,提出将会调动他到其他工作岗位。通常在这种情况下,员工基本明白一些情况,都主动提出离职。
假如该员工依然坚持,则将其安排至基层边缘岗位,工资也会随之下降,或者没有直接的岗位,直接面谈进入培训学习,方法基本生活补助,但这种做法刺激比较强,需慎用,并时刻注意其动态以防他对公司产生不利。同事需经常与之沟通,必要的时候可以把公司一些意图暗示给对方。
办理好离职手续,保证原岗位工作的正常运行的同时,也保证该员工该得利益的获得,此最能避免纠纷/仲裁事宜的发生,强调一点,该项过程中,人力资源应该体现一种专业的素养,不仅仅是对于公司不需要的人就蔑视,不当回事。