辞退员工的时候必须做好相应的准备工作:
1、用人部门在跟你反应一个员工表现不行想辞退的时候,要充分了该员工的工作表现,是因为工作能力不行、业现达不到?还是不遵守公司纪律等等
2、是否有充分的数据和资料说明辞退员工的业绩不行
3、是否有重大违纪行为等等,相应的重大违纪行为有没有相应的制度支撑
4、是否可以调岗?是否可以通过培训调岗或改变现在的工作情况?
从用人部门了解各方面原因后,也要了解辞退者本人的意见和想法,对于工作行为的解释及说明,如果侧面了解到员工也有换个工作的想法那么处理相对就简单了,只需要考虑工作的安排和交接人,是从内部培养还是外部招聘了,如果员工比较较真的则需要考虑沟通的方式方法
在跟员工谈沟通时做好计划,并且了解到老板处理员工的底限,然后跟员工进行沟通,以达到协商解决的目的
同是要做好用人部门的沟通对于离职手续或员工辞退行为不是第一时间汇报老板而是要和人力资源沟通,如果老板在第一时间知道下了提示,又没有了解到相关法律法规的情况下事情得理起来就比较被动了,所以应尽可能的化被动为主动