1、先跟李小姐了解这个员工平时的工作表现,有没有考核、客户等可证明工作表现的资料。告诉老王,公司辞退员工的风险,提前一个月。还设有,辞退员工,岗位空缺有合适的人没有,短期没有合适的人,也不好做事,稍微延长1个月时间。
2、跟生产计划部的同事了解小张的工作情况和工作表现和与上司的相处,与其他部门同事了解小张的平时为人处事。看是否有其他合适的岗位可以调动而不是辞退。如果公司内部真的没有合适的岗位,可以推荐其到其他岗位工作。
3、跟小张聊天,了解其对自己的工作表现情况,了解对上级的看法等。告诉其本身存在的问题和自身拥有的优点,更加适合什么类型的工作。然后,问其是否调岗或是到HR推荐的公司上班???告知小张,公司会给予报酬的,但是,目前的岗位可能无法继续下去。跟公司继续纠缠下去,对自己找就业或生活或以后的前途都有影响,和平解决最好。
4、按照流程,1个月左右给予小张交接工作或是小张自己申请离职。按流程办理离职手续,工作交接等工作。并给予小张和老王的部门同事一起AA小聚:吃个下午茶或是吃饭。做到好聚好散。
5、再就是跟老王沟通,如果员工不合适的时候,必须用尽其优点。如果真的很差,在试用期的是有也可以看得出来,不用拖得太久。或是可以将岗位说明书上修改增加一些特殊的情况,以便HR招聘时可以衡量新员工到该岗位是否合适等问题。