【04月25日打卡总结】看了前面分享的各种解
作者 HRyr
2013-04-25 09:18
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A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
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看了前面分享的各种解决办法,我觉得大家谈的都非常全面。确实学习了,我总结了几点:首先是在处理离职前先要弄清楚事情的原委,不要盲目行动;然后要和老板,用人部门领导以及被离职的员工沟通好,争取在这三者之间协调好,尽量不要出现纷争。另外我觉得,在处理这些员工的劳动关系问题上,HR不要仅仅只充当老板辞退员工的刽子手,自己作为员工也要为员工争取到必要的利益,今日是为他人,说不定明日便是为自己。
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