这是一宗管理不规范管理的结果,很多企业会出现这种情况。建议李小姐把这烫手山芋先扔给老王,要求生产计划经理填写辞退申请单,并附有效证据,如果老王不能提供有效证据,应说明其法律后果,并向老板反映。这样会让高层管理者重视规范管理,人力资源部门背不了这么多的责任。
当然,出现这种情况还得解决问题,方案一:指导老王针对小张工作不行方面的实事,要求小张书面写保证书,如果在规定时间不能达到要求公司将会辞退,让其在绩效合同上签字,水到渠成辞后自然就把小张辞退了。方案二:首先调查小张的工作能力、业绩、态度等全面情况。同小张面谈,肯定其优点,客观说出其不足,站在小张角度上谈,让其主动辞职公司为他写举荐信,如果继续留在公司没什么前途,浪费他的时间,让他权衡利弊,一般会主动辞职的。方案三:不闻不问,让其自生自灭,他会感到没意思自动辞职。方案四:安排其能办没办法完成的工作,给予适当的压力,他会感到压力很大,自己干不下去而辞职。方案五:让他做不想做的工作。