如何处理“绑架”公司的员工

作者秉骏哥李志勇 2013-01-09 07:28 6569

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如何处理核心员工“绑架”调薪？

A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情：一名骨干员工小林提出要申请年度调薪，并希望上调30%，调高3000元。吴经理心里清楚，这么大的调薪幅度公司很难满足，但如果不答应，小林可能会辞职，因为其申请语气坚定，很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。面对这两难困境，吴经理犹豫了……
那么，请问：如果你是吴经理，你会怎么来处理？

如果我是吴经理，我会这样来处理：

一、 先分析下局面。

1、 不给小林加工资可能带来的后果。小林提出30%的加薪确实幅度过大，如果答应了，公司的其他骨干员工可能会跟风的，导致都来“绑架”公司的局面；如果不加，公司将可能与小林解除劳动合同，而且小林负责的重要项目可能还会出现其他意外。

2、 公司内部有否顶替小林的人才。既然老板将此事先交吴经理来处理，肯定在老板心目中，公司内部暂时还无法找到顶替小林的人才，即使有人选，其能力也无法与小林相比。

3、 如果从外部招聘这样的人才。这显然是远水解不了近渴的，而且花的时候相对比较长，况且一旦被小林知道HR部门在外部招聘类似人才，可能还会导致工作懈怠、甚至动员其他员工离职等更为严重的后果。

4、 老板内心的意思。绝对不能放走小林，因为他负责一个很重要的项目，而且是骨干员工，否则公司的损失就太大了；但这样“绑架”老板的调薪申请，老板绝对是十分生气的，是任何时候都不能容忍的。

二、 建议如下处理。

1、 将局面分析给老板听。将以上自己的分析和想法简要的与老板交流下，然后顺着以下的处理办法一步步说出来，征得老板的同意，然后才能实施。

2、 同意小林的加薪申请，使项目顺利完成。请老板尽快同意和签字，以便HR部门迅速执行和做出加薪处理，并将信息转告小林，说老板十分重视小林，对小林的能力很看重，十分痛快的答应了他的加薪申请并迅速的签了字，希望他努力工作，不能让正在负责的重要项目出什么差错，不辜负老板的厚爱，我想小林应该会感谢老板的“惠爱”而努力工作的，而且他一定不会去向老板核实：老板对自己加薪申请到底是怎么想的？

3、 建议让项目第二第三负责人分别见老板。将项目第二、第三负责人以汇报工作的名义分别到老板处，老板经过了解项目进展情况等，顺势各自要求要努力工作，以后公司还有许多项目要发展，希望他们尽快成长，如果能够成为重要项目的负责人，相信在职位和薪资上都会有所体现的，老板会亲自不定期进行检查和考核的。这样做的好处是，希望二人中各自努力去竞争，总能有一个在不久将来可以顶替小林。

4、 建议老板亲自见一下小林。说小林的要求并不高，公司完全能够满足，希望他象原来一样努力工作，公司还会有更为重要的职位需要他，同时，听听小林在老板面前表一下决心，如有其他想法，可能也会发现弦外之音的。

5、 建议老板亲自为小林团队讲话和鼓气。建议老板在给小林负责的项目团队讲话时，适当提醒公司确实因为小林工作出色，已经较大幅度为其加薪，希望小林带领团队不辜负公司期望，更希望其他成员更加努力工作，取得成绩后公司一定不会忘记大家的，更希望大家把该项目能够圆满或提前完成，到时一定重奖。

6、 承诺老板，HR部门随时跟进该项目全体人员表现。这时，通过以上各方面的工作，相信老板对此项目的顺利开展已经比较放心，如果HR部门在适时跟进了解此项目全体人员的工作表现、心态发展等，老板更加放心，相信等到项目完成后就应该可以找到顶替小林的人员，也可以完全解出老板被小林“绑架”加薪的窝火。

三、 给自己留条路。

以上建议的处理，应该算是比较周全的了，也达到了老板解决此难题的想法和目的，但极有可能的是：项目完成后小林被HR部门委婉劝离，让其他员工看到“绑架”公司的严重后果，小林的顶替者欣然上任；然而，HR部门知道其中的事情和秘密过多，老板怕你“酒后”向其他员工“吐真言”，从而影响公司或老板的形象，自己可能就会不久被老板劝走。

如果老板相信你或良心发现不劝你离职当然最好，但这只是一厢情愿。

如果你对老板不放心，最好在处理小林离职时，在老板面前多为小林争取点好处，为公司留点外在名声是任何老板都愿意做的事，至少你没有得罪小林和老板，到时老板如果想处理你，可能也会留个心眼的。

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