A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
作为HR首先就要宣导对于员工的工作表现不行或不胜任等行为要经过培训、调岗等方式提高其工作效率和规范工作行为,帮助业务部门如何处理类似事件。新员工入职辅导、跟进、业绩指标、工作标准都要与之确认,也要告诉业务部门负责人要承担的责任,不要等事情发生后扔给HR部门,同时引导老板和业务部门的用工模式必须符合法律程序。