【04月25日打卡总结】这道题是人力资源实操

作者沉思林 2013-04-25 09:21 564

内容来自 2013-04-25 打卡话题

A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说，自己部门的员工小张工作表现不行，不想要他了，叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后，老板也支持了老王的意见，叫她想办法把小张弄走，越快越好，最好是这几天就办完离职手续，并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了，不知如何是好。请问：
如果你是李小姐，碰到这个问题，你会怎么做？

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这道题是人力资源实操中经常会碰到的课题，虽然经常会说这种现象不合理，但事实是这个现象就存在着。首先我想作为一个人力资源部经理而言，碰到这件事情的第一个问题不是怎么辞退小张，第一个问题应该是小张的表现到底怎么样呢。

如果是我的话，一般会着手回顾一下小张的历年绩效评价情况，同时调查了解同事之间的评价情况，如果历年的绩效水平，同事的评价不会太差的话，作为hr就要进行沉思为什么老王会说小张不行。其实这里面李小姐还范一个错误，就是李小姐并没有细问老王，关于小张表现不行的具体事迹有哪些。而且老板也支持老王的意见，这个就很有意思了，从这个案例中，可以看到老王肯定事先和老板做了一些沟通，而且老板也偏信了老王的意见。

其实我觉这家公司的人力资源管理绝对是不完善的，第一是用人机制不完善，第二是部门经理领导能力较为欠缺，第三，法律法规意识淡薄。可以看得出，这家公司只是一家小型或者中型的公司。如果李小姐够聪明，这个倒是一个教育和引进新的管理理念的良好机会。

所以根据老玩说出具体关键业绩事项后，结合日常工作绩效评价，同事评价情况后，如果的确不行，那就直接进入第二步怎么处理小王的辞退事宜就是了。但如果是老王偏颇了，那就要跟老王说道说道，最终导出不要小王的真是原因，如果不能说服老王，只能和老板再行反馈现实是什么了。最终拿着尚方宝剑来调停这起事件。如果通过资料证据和调查结果最终说服了老板认同了小张的工作表现，这时倒是可以引进新的管理理念和工具的最佳时机，乘机跟老板进行推销，相信老板能够接受。毕竟此前未做这些工作，老板自己也看到了管理上存在的不足。

如果小张真的表现不行，而且证据也是充足的。那么这个时候应该给小张调岗，再不行才能主动辞退小张彬要进行补充违约金。然而可悲的是，老板要辞退这员工，还不能有赔偿和劳资纠纷。这个都他妈什么世道，骂归骂，人力资源的李小姐还得当这个人，但我个人的原则是我当这个人可以，老王这个王八蛋也别想好过，一起想办法和小张谈就是了。最好是让小张能够主动提出辞职就是了。方式方法好多，我比较喜欢的一个方法就是让老王和小张自己先去谈，老王总不能说是老板要让小张走吧，所以老王这个坏人当定了。离职面谈老王肯定是需呀和小张进行的。所以老王跑不了，作为hr的李小姐，这个时候在老王之后，就可以找小张谈话。一安慰，二规劝，三理解，四帮忙推荐其到别的公司上班。别以为小张会很强硬，接下来的许多东西不是还要人力资源的李小姐给予支持和办理吗。

让小张不能有赔偿和劳资纠纷的办法，非常多，这里就不再一一叙述。

写了这么多，觉得表述上是还有问题的，但只是写给自己看的，感谢三茅，通过写，让自己的思路更加清晰

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