首先考验HR的原则性与专业性,这种时候不能随波逐流,即使这是老板的决定。不能忙着往自己身上揽,因为办得好,以后自己继续这么被动,办不好老板认为是自己的能力问题。首先要用人单位主管告知辞退的原因,如理由充足,则按照公司的规章制度走流程辞退。如果理由不充足,则与用人单位主管谈话,争取继续留用,如用人单位及老板坚持辞退,那就要告知风险,不能打包票。
在面对员工时要尽量和颜悦色的陈述他的工作尚待改进之处,态度一定要好,如果员工同意离职,也一定要利用自己的资源,尽量尽快帮员工找到下家,无论员工需不需要这也是一种态度。
如果员工不同意,或者要求赔偿,则尽量争取一个公司和员工都能接受的价位,如果谈不成,则只能准备仲裁了。