一是了解情况,要搞清老王让小张离职的真实原因,及小张的工作表现。如果小张工作业绩突出,同时,老王让小张离职的原因个人原因的话。应该通过和老王、老板及其它业务部门的积极沟通,保留人才。
二是如果老板不管什么原因,都坚持上小张的走的话。HR的应该把掌握小张的不足之处,缺点挑出来,进行归纳总结,制定谈话方案。并向老板和老王说明,不发生发资纠纷是不符合劳动法规的。公司必须承担法律风险。
三是方案的实施应该按找小张面谈,小张同事做工作让其协作工作方法,让小张认为到自己不合适在公司继续工作,主动 提出辞职。如果小张提出补偿,按照制定的方案,应该按法进行。
四是积极与老板和老王沟通,反映处理结果。从中总结经验教训。