我的做法:
1、了解情况。先找到老王了解辞退小张的真实原因,然后告知辞退员工相关的法律规定,让老王自导推辞员工不是想怎么样就怎么样的,必须符合法律流程;同时,告之老板辞退员工的法律程序,员工如果不胜任工作,公司不能直接辞退,应该先调岗,如果仍然不能胜任工作,公司才能辞退员工;
2、收集证据。了解了辞退小张的真实原因后,立即对小张近几年的绩效考核表现、劳动纪律等进行全面了解,掌握第一手证据;
3、找小张谈话。从工作表现,职业发展方面入手,与小张进行深入的沟通,并让其说说小张自己的想法,最后明确公司对其的安排,因不能胜任岗位工作,公司将对其调岗。
一般情况下,在计划辞退一名员工时,公司调整的岗位与该员工之前从事的岗位有很大的区别,基本上是从事于自己专业无关的工作。这样情况下,员工都会主动提出辞职申请,避免了不必要的经济赔偿。但,人力资源部在对员工进行岗位调整时,一定要做到人性化。