我碰到过这样的问题,仅一例,问题处理起来还算满意,或许是我碰到的这位员工首先在态度上一直表现不错,但工作能力几年来一直没什么进展,相关部门领导就找到我劝退该员工。我的做法是:抽出一个午餐机会,与该员工共进午餐(该员工为女性,我也为女性),我们的话题先从该员工的家庭和生活方面谈起,再谈到她个人的职业规划和从业意向,了解到该员工目前从事的职业并非是她想要的工作,还向她了解到了目前该员工所属部门的一些问题,在我掌握了她的一些真实想法后开始引导她并建议她应该考虑一下自己的职业规划了,并告诉她我已经帮她在别的单位谋到一份适合她的职业,如果她愿意可以随时过去,在听起我的建议和引导后她很满意,于是回来后一天内就办理了离职手续,当然我的承诺也依然履行。
最后我想说的是,在适当的时候、根据适当的人、找准适当的解决方案,不并一定完全照搬管理制度去执行,
如今的员工维权意识很强烈,当利益发生冲突时很难去避免矛盾的发生,所以还是要结合实际情况以解决问题
为最终目的为妙。在这里希望我的方法和建议能给您带来一些微小的启发,谢谢。
6楼 玲子0881
碰上需要辞掉这样的员工,还真有点不忍心,有时候我也会留意,看虽然不能继续合作下去,毕竟曾共事一场,最好的方法,找到别的公司有相同岗位,建议他过去·~
5楼 莓子
因为退一步有更好的去处,当然是愿意的了,但是如果没有,就看那人是不是保守型的人了,如果是保守型的,她担心自己失去这份工作也未必能找到一份更好的工作,就麻烦了!
4楼 一朵睡莲
学习了。
3楼 M笑笑
学习了!谈话也是一门艺术啊!
2楼 等一等吧
很聪慧的hr。
1楼 文彧
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