这种事情在我们公司也曾经出现过,应该是人力资源工作者经常会遇到的问题之一吧。
首先,我认为应该就小张的过往表现、业绩完成情况、工作态度等方面进行综合调研(如果日常人力资源工作做的到位的话,应该对此人多少有些了解。特别优秀的或者特别不优秀的,都应该有一定的了解。)
其次,根据法律规定和公司规章制度,有针对性的开展辞退工作。比如,试用期不胜任工作的,有无岗位说明书,有无考核标准,有无考核流程等,保证在法律层面上没有瑕疵和风险。
第三,如果并非可量化或者并无明确依据的,就要从员工方面下功夫了。游说其自行离职。从个人晋升空间,职业发展等方面说服其主动离开。这对人力资源工作者是一种考验。