做hr的经常会碰到一些比较为难的事情,但是我们还是要坚持一个原则--证据,让事实说话,如果只是生产计划经理个人的想法让那位员工辞职,这样以后难以服众的.
所以HR首先要去和小张沟通一下,看是什么情况,是小张个人的原因还是经理的问题,或者其他的什么情况,然后在找部门其他同事了解一下,确保事情的真实性,如果确实是小张的原因,那么根据相应的考核标准得出的考核结果来证明小张确实表现不行,这样小张属于不能胜任工作,可以辞退,并且不用给与赔偿金.
如果不是小张的问题,公司就决定辞退小张,那么就一定要提前一个月(正式员工)通知小张,并且按照劳动合同法给予一定的经济补偿.