上个月才刚处理完,情况完全一样。我是这样处理的:
1、先打听周边同事对该员工的看法,和其直接上级了解其工作状态、工作业绩,做到心中有数。
2、和老王沟通,和他说明相关的法律法规,如劳动合同法,如果想要员工走,要有证据,不能口说无凭。假如有证据说明员工不合格的话,就按辞退,但是按法律辞退也是得赔偿的,所以就是得看怎样和员工沟通了,不过这期间的利害和要点都要如实和老王说。让他明白,不是说想炒人就炒人,有什么事建议还是先找HR。
3、找员工聊。先褒后贬,说明因工作态度或业绩不好等方面,用人部门不想留用。但是如果硬是留下来,与上级的相处、工作情绪都会有很大影响,建议可以调岗。(前提是没有证据证明该员工业绩不好,或者目前没有证据证明员工不合格)。
4、如果员工选择辞职的话,就按流程走。如果不愿意调岗,非要公司辞退他的话,就再和老板说明情况。当时公司那位同事坚持要公司炒他,他拿赔偿金就走人。然后用人部门实在不想留他,但是老板又不想赔偿。后来经过好几个来回,终于取得一个平衡点,给员工一个适当的补偿数,老板也是同意的。
经过此事,虽然我们也是给了钱,但是也是一堂很生动的如何管理员工的培训课,是一个如何规避用工风险的真实案例。