辞退一个员工既要保证员工心理没有怨恨,能够好聚好散还不能有赔偿和劳动纠纷,需要多方沟通和铺路1、首先HR应该向所在部门了解员工的工作表现情况,听一听部门领导的具体说词,能否拿出确实的证明或者证据,会为HR离职面谈时占有些许主动。再者,需要向部门几位同事了解情况,看是否存在领导个人主义影响到公正公平性,避免员工内部产生不满。
2、找一间密闭,干净,最好有阳光的办公室,与员工单独面谈,一开始可以是简单的聊天形式,当然员工也可能会意识到这次谈话的意义,但大多数还会配合HR进行聊天,慢慢地可以把话谈开后,就大体了解这个员工的秉性,是比较缓和的脾性可以进行交谈,还是比较急据理力争型,这对后续是否进行赔偿事宜可以先行了解。
3、进行个人规划交谈,让其个人说一下最近工作状态,给自己打一个分数,我觉得除非员工已经抱有无所谓的态度,一般来讲,会给自己打一个实际分,然后HR可以提出部门对其工作表现的看法,以及因其工作表现给部门及同事带来工作的影响,提出部门及上级对其要做的一个假设决定。当然这个假设决定就是一开始确定的要辞退。看一下员工怎么看这个问题。
4、最后甩出希望员工从个人长远发展角度着想,主动提出辞职,单位可为其出具推介信,帮助其联系就业单位顺利就业