如果我是李小姐,我会按照以下步骤处理这件事情,因为生产计划部经理(老王)已经和老板沟通并达成一致,并且结论就是要小张走人,我们的首要目标就是找到合适的方式让小张辞职。但处理的过程一定要注意按照以下几个步骤来走:
1、和小张的上司沟通小张工作表现不行主要是哪些方面,有没有书面的数据或证据,如果有的话处理起来就更容易同时不会导致劳资纠纷或惹上官司,如果没有也要和小张沟通这样做会可能带来的风险并提醒管理过程中要善于收集相关证据。让hr文员和小张的部门同事沟通,了解小张的工作表现。核实其具体的工作表现,如果公司有完善的绩效考核体系,那就更容易了解该员工的表现。
2、和小张沟通,首先要肯定小张对公司的贡献,询问是否生活中有什么问题而导致最近有一些工作上的问题,如果小张也认识到了这个问题,那就可以抓住问题趁机劝其辞职。如果其没有意识到问题,我们也可以循序善诱,支出目前其工作中不好的地方,同事转述用人部门的意见和建议,如果他不辞职就可能会转岗,转到一个不好的岗位,既不利于职业的发展,也会影响其工作的心情,通过一系列的说辞让其知难而退,并承诺为其推荐其他的职位,让其自己写辞职报告(如果实在不行,员工要赔偿,那也只能和老板讲清楚依法行事,否则公司的声誉会受到很大的影响。让老板认识到hr办事的原则和作用,并非只是给用人部门擦******。)
3、让hr文员按照流程为小张办理离职手续。
4、跟老王沟通事情处理的结果,建议其在人员管理的过程中要经常和人力资源部沟通,做到防患于未然而非,否则出了劳资纠纷老板也会对你的管理能力提出质疑,因为有些原则和法律史不能随意被忽视和践踏的。
相信经一事长一智,hr的原则性和权威性经历了这件事,会让老王有一定的认识的。
以上,谢谢1