针对上述问题,我不想再去讨论跟老板沟通以后应该怎么办的问题了,这个事件其实还有更加关键的三个环节,更应该值得我们来讨论:
(1)当部门经理还没有找到我们时,对员工离职管控,我们是如何规划的?
(2)当部门经理找到自己提出要辞退小张时,我们该如何应对和沟通?我们把握的原则是什么?
(3)当和部门经理沟通完毕,我们又该如何和老板汇报和沟通?我们把握的原则又是什么?
从题干上来看,李小姐在遭遇最后的难题前,只表现出了两个动作:一个是在听部门经理老王讲,一个是把老王的想法讲给了老板听,继而再听老板讲。这样的话,等一个问题被老板确定了,再讲出来的话,基本上你就到了必须做,而且必须按老板的意思做的份上了。即便此时有灵丹妙药,想再去说服老板,难度也会空前加大。
所以,如果李小姐在上述的(1)、(2)、(3)环节如果有准备和应对的话,该问题的难度是可以层层化解的。
结论:水无长势,法无定法,任何问题可能没有绝对的方法,但一定会有HR的提升修炼法则,如何从“救火”到“规划”,从“应对”到“掌控”,值得我们从一个个的具体案例中学习和提升!