既然公司的意思是,想办法辞退且不能有赔偿和劳资纠纷,做为HR李小姐处理此事时,必须作两方面的考虑:
1、同计划部经理老王进行沟通,了解不满意小张的原因,同时按排下属实地去了解计划部门其它同事对小张的评价,找到小张表现不好的事实。
2、同小张进行深层的沟通,此时注意措辞、语气,劝其小张主动辞职,表明他的上级领导对其工作不满意的态度。同时站在小张的立场进行劝退。
3、如果小张坚持要求赔偿,作为李小姐也只有按照规定去办理,同时给老板讲明,不按劳动法执行带来的不良后果。同时针对此事,给各部门主管、管理人员普及劳动法的知识,对于表现不好的员工,平时以教育为主,并且做好相关的记录,如果真是教育也起不到作用的员工,可以提前一个月通知,解除劳动关系。