从案例来看,A公司的HR管理很薄弱,尤其是管理层更缺乏现代人力资源管理意识,对劳动法更是了解甚少。A公司的管理现状就不多深入了,假如我是李小姐,我会从以下几个方面入手:
1、老王一大早就跑到HR部反应小张的问题,证明老王已经到了忍无可忍的地步了,否则不会一大早就说这个事,既然这样就先搞清楚:老王为什么不要小张?工作表现不好,要有相应的证据的,比如近几个月绩效报表、出勤情况、违章记录这些都是将来辞退员工的证据。老王如能拿出证明小张不胜任工作的证明就好办了,如拿不出相关证明,贸然辞退是要付出代价了。
2、了解一下小张的情况:通过其他工友了解一下他的工作表现,然后在与本人了解一下他个人的实际情况。了解一下小张的入职时间,如在试用期比较好办,劝退就行了,也不用支付违约金。如已经转正并签订有劳动合同,老板还执意辞退他并不想支付违约金和劳资纠纷,难度较大。如果小张法律意识强,去当地劳动局仲裁,公司肯定是要支付相应的违约金的。
3、老王也拿不出辞退的有力证明,就是不想要了,老板又让尽量不支付违约金和劳动仲裁,李小姐就要费费脑子了,正常的途经已经是解决不了,那换个角度处理一下:靠人情感化,私下吃个便饭或其他方式进行说服,或找个不错的工友加以游说,争取让小张主动办理离职,这样就好办了。