首先,应当和生产计划部经理老王深入沟通,了解辞退员工小张的原因有哪些;
其次,应当分析辞退员工小张的这些原因有没有客观的事实根据,如果有的话,支持生产计划部经理的辞退建议,如果没有的话,应当和生产计划部经理老王进行沟通,表明人力资源部的理由,同时建议不要辞退员工小张,如果,老王仍然是一意孤行的话,将人力资源部的调查意见以书面形式上报公司领导,并且表明,这个是无故解除劳动关系,公司将面临经济赔偿甚至是处罚;
再次,找员工小张沟通,将公司的辞退决定以书面形式通知他,并要求其签字收到,同时,跟他进一步沟通,了解他对公司作出这样的决定的看法,并对他的疑问或异议进行基于客观事实的解释,说服其与公司解除劳动关系。
再次,进入到关键环节,在解除劳动关系的方式上,采用让其主动提出离职的形式,告知其这样做对其未来寻找新的工作的好处,同时,公司也会给予他相关的证明。如果是小张的确能力不够,无法胜任工作,要求主动离职的可能性更大。