个人觉得李小姐在与老板沟通之前应该做如下几步:
1,(1)调出小张的个人表现、业绩评估档案,掌握基本情况。
(2)与生产计划部员工沟通关于小张的行为表现。
(3)与小张谈谈目前工作状况,工作环境、人际关系,对公司、上级的期望等。
(4)与老王沟通关于小李最近的工作表现,人际关系、为人处世等,与之前了解到的信息做对比。告诉他如果要辞退人需要相关行为、业绩表现差的证据,并且需要提前一个月通知。如果没有,那么让员工走人,需要承担法律风险,员工可以去仲裁告公司并所要赔偿。同时也会对公司的名誉造成不良影响,而且在公司内部也影响到员工士气团结和工作积极性。一旦你的部门出现这样的员工,老板也会觉得你领导不利,对你的工作能力产生怀疑。建议他缓冲处理。
(5)如发现小张与老王因为沟通出现问题,则及时协调双方关系,消除误会。
(6)如果小张因为不能胜任本职工作,考虑内部调岗,或在岗培训,如果仍不能胜任,则根据业绩评估报告及岗位培训结果对小张做辞退处理,当然要与员工协商,为避免其日后找工作有困难,让其写辞职申请。并及时考虑补人。