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【04月25日打卡总结】碰到这个问题,我会这

作者 Joye 更新于:2013-04-25 16:20 369
内容来自 2013-04-25 打卡话题
如何妥善处理辞退员工事件?
A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
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碰到这个问题,我会这样处理:

    1、首先和老王做深入沟通,确定老王想辞退小张的主要原因:   a\小张工作业绩不好,是否有相关文件说明工作业绩多少算不达标,属于严重违纪?小张是否可以通过培训后再次上岗或转岗;  b\小张不遵守公司制度,是否有相关证据,是否属于重大违纪?;    c\小张的主管在过去一段时间是否有和小张沟通过绩效的问题?并提出过改善建议和没有达标的后果?   d\如果是由于公司的结构调整,能不能通过调岗解决?  e\小张由于个人工作失职,给公司造成损失,是否属于严重违纪? 

    2、其次、了解小张的个人情况。  A\ 小张是在实习期、还是已转正以及合同签订情况;   B\ 小张是否属于三期、医疗期等特殊期间人员;  C\ 是否有近期离职的打算; D\和周围同事了解小张的工作态度、处事风格、人际关系等。

    3、和老板沟通。分析目前了解到情况,以及相关法律法规对这方面的限制,得出自己认为最合理的处理方案,和老板达成一致。

    4、和小张进行面谈。

        如果是小张业绩不达标、严重违纪、合同刚好到期等明处公司处于优势的情况,HR可以开门见山,和小张说明她入职以来所取得的成绩,以及目前由于她个人的原因,造成的炒鱿鱼问题,告诉她公司于他解除合同于情于理,但是为了他的声誉等,他可以提前提出离职申请,人资部将尽快给予办理,并在日后其他企业的回访中,做好证明。

        如果是辞退小张的证据不全,公司要想辞退处于略势,那么HR可以告知小张最近由于她自己的哪方面原因,领导要对他进行调岗(注意的是调整的岗位一定是他能胜任,但是薪资待遇一般,没有发展前途的岗位),或者是说明部门领导对他目前的工作有很大意见,如果继续留下来,可能也不太好工作,目标只有一个,让小张觉得留在公司没前途,主动辞职。如果小张不主动辞职,公司要立刻解除劳动关系,还需要支付1个月的代通知金的支付问题。

     当小张决定主动辞职时,一定要尽快处理,不能拖拖拉拉。并且HR也应该逐渐完善入职、离职流程,减少公司不必要的损失。


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