这个就像是烫手山芋一样,别的部门不要最后扔到HR那里,所以HR往往在职场中总是出力不讨好,对这样的事情很头疼。
当从总经理那得知的时候,要先给老板打个预防针,和他说清楚人员要是没有什么过错或者达到劳动法约定辞退事宜那么辞退是要有补偿金的,什么事情都是多方面的,最好先了解清楚小张是不是真像部门主管说的那样非得辞退不可。
第二步就是亲自和小张的其他亲近的同事的了解情况,心里有个底,然后对小张的属实情况或者说是证据和小张谈话,告诉小张你惹上事了,他什么想法? 然后,再侧面说下已经掌握的证据和员工,老板对他的看法,看看他有没有提出自动辞职的想法,但不要说补偿金的事,别给自己惹事,因为老板已经不想付这个费用了,如果小张同意辞职那就正常辞职手续,记住一定要有解除终止劳动关系通知书,如果人员不同意辞职,好说歹说硬伤上了,那么你作为HR肯定被他恨死了,尽管和你没啥关系,但你也跑不掉,但你还是要惹住,和他说不辞职只能调整工作岗位,同时,有哪些证据显示,调岗就得调薪的,同时,他的情况肯定不会受到好的看待,让他以后有点数了。
没辞职,第三步就要和部门主管再次深谈,和他说现在人员补进情况,看看让校长再培训或者先对付一段时间,私下找下问题了,同时,和部门主管要说以后再有不顺眼的事,最好能和HR先打个招呼,这样冒失和老板说了,事情都弄僵了,而且会给公司带来一定的损失,这个是属于部门主管处理不当的