【04月25日打卡总结】类似案例在我们工作中

作者 smfishma... 2013-04-25 16:12 280

内容来自 2013-04-25 打卡话题

A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说，自己部门的员工小张工作表现不行，不想要他了，叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后，老板也支持了老王的意见，叫她想办法把小张弄走，越快越好，最好是这几天就办完离职手续，并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了，不知如何是好。请问：
如果你是李小姐，碰到这个问题，你会怎么做？

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类似案例在我们工作中还是常见的，部门碰到绩效差的员工，就不要了，退回HR部门。不过自劳动合同法出台后，企业管理人员相关的法律意识还是有所增强的，劳动合同法实施5年来看，上面的案例算是比较极端的了，可以看出计划部经理和公司老板相关的意识淡薄，这对企业经营的风险是很大的。

个人观点如下：李小姐不应该去找老板，或者说不应该马上去找老板汇报这个事情。作为一个HR，我应该做了以下工作后，再决定是否有必要向老板汇报：

1、老王炒掉小张的具体原因是什么，主观原因是什么、客观原因又是什么，或者根本就没有。我要引导老王将不要小张的真实原因分析出来，尽可能有量化的东西，或者有记录证据可查实的书面信息。诸如此类，我们要帮老王分析个中原由，是否支持他做这样的决定，是否足以构成他做出这个决定。或者我们能够说服老王不要过于主观，应该客观的分析对待小张的问题，是否有缓解继续观察的可能。我们也可以对小张做一次相对比较全面的绩效评估，以证实小张不符要求或不能胜任。如果老王的工作能够做通，那最好，我们可以指导老王对小张做一些定期评估的工作。如果所以一切都不成立，老王就是坚持要炒人，那么：

2、我会用类似360度评估的办法，对小张的工作、行为规范进行较全面的了解，并从HR角度作出判断，老王的决定是否能够支持，如果确实小张存在问题，我会告诉老王经理，我单独找小张沟通一下，那么我会带着以上的评估信息，找小张做面对面沟通，将他的问题抛出来，看小张的态度如何，并委婉尝试说服小张做工作变动，辞职或调换部门或绩效奖金考核等。

3、做了以上工作甚至更多后，我会决定是否支持老王经理的做法，如果一点都不能支持的话，我会直接拒绝老王经理，告诉他这样做法是不对的，是不符合劳动合同法相关规定的，会给公司带来风险。

4、最后，我会带着自己的意见去找老板，将问题向他汇报，简单表明类似做法会给公司带来诸多不利的抹，包括是声誉上的，并陈述自己的观点建议。就算是最后不得己仍要解除小张，可以先做一些基础的工作，至少后面的风险会小得多。

相信这样的话，李小姐会主动得多，不会做等老板拿出错误决定后，自己的工作被动了。

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