其实这种情况很常见的,作为HR就是为领导们扮演恶人的角色,我也遇见过此次情况,公司新聘上的财务会计,入职不到一周,其个人感觉良好,但公司领导执意要辞退,跟案例情况相似
1、首先需要了解辞退的原因及动机,方可着手;
2、了解被辞退员工此时心里的想法,工作表现,团队合作情况
3、一般的企业,都是 领导的个人意志决定HR的行为,难以通过个人有理有节的论据来说服他们。
4、执行,领导要辞退必然有出现不满意的地方,我们可以结合员工实际工作表现,用感情渲染,切勿显得生硬刻薄,一定要让员工觉得公司辞退他,是一种善意的行为,不是否定他的 工作能力,给予其足够的自尊和感恩,感谢其在公司的 努力和付出;不是否定他,只是其的综合素质与公司目前岗位不匹配,希望其找到更加合适的平台。